小门店薪酬与激励答疑专场

一、本场讲什么

门店人才团队在线答疑 60 分钟，聚焦底薪与提成的组合方式、满勤与熟客奖励的公平性、兼职排班折算、竞业与离职交接，以及把店员培养成社区合伙人的做法。

二、建议提前准备

• 写下你现在的人数、时段与主要问题（如总有人请假、店员不推高毛利品）。
• 准备最近三个月的订单与毛利数据，便于现场测算不同提成方案下的成本。

三、三套可选方案

方案 A（简单型）：底薪 + 阶梯提成，适合 1—2 人小店；方案 B（毛利型）：底薪 + 毛利提成 + 满勤，适合有明确毛利考核的社区店；方案 C（熟客型）：底薪 + 低比例销售提成 + 熟客复购分成，适合想把店员变成社区合伙人的店。

四、会后动作

按「当前成本测算—三套方案对比—店员沟通」三步落地。薪酬结构变更前先与团队对齐规则，公示后 30 天内不大改，避免员工反复测算、情绪不稳。